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“一问一答”提高施工现场管理能力
 

近年来,随着建安分公司施工规模的不断扩展,新上岗的管理人员有相当一部分是刚毕业的大学生和原一线操作岗位人员,存在本管理岗位能力欠缺、现场综合管理能力缺失的现象,给现场施工管理带来了较大的挑战和考验。该公司积极践行“党建进工地、进班组”的工作理念,组织管理人员开展施工管理知识每日“一问一答”活动,旨在通过长期的、潜移默化的知识点问答,全面提升施工管理团队的能力水平。

该公司利用每天班后会的平台,把活动列为班后会的一项会议议程。党员干部带头开展问答活动,做出示范,员工全员参与。每天提出一个施工现场的疑点难点问题,大家共同解答,并由专人做好问答记录。如果此项问题无人回答或答案不完整,在下次班后会上由记录人提出,由涉及该岗位的人员进行解答。

问答内容包括施工安全、质量技术、材料、机电设备、施工组织等多个方面,也可以是某道工序操作过程中的问题,杜绝提出大而空的问题和概念性的问题。问题一般是与当前施工阶段相适应的比较具体的内容。比如方木和模板在现场怎样堆放才符合标准要求?比如模板支护和钢筋绑扎有哪几项主要验收内容等等?便于管理人员带着问题去管理现场,增强员工对现场管理的深刻认识。

每月对问答的问题进行汇总,每半年组织一次专题会议,对所有问答的问题进行一次“回头看”,测试管理人员对施工管理知识点掌握的程度,加深管理人员对施工管理知识点的印象。

年底由党支部组织专业人员对问答的内容进行评选。对与现场管理结合紧密、针对性强、可操作性强的问答内容进行公示,对在此项活动中表现突出的人员实施奖励,进一步调动员工学管理、学技术的积极性。

“一问一答”活动的开展形成了倒逼机制,员工如果在班后会上提不出问题,回答不了问题就会红脸出汗有效地调动了员工学施工、学管理的积极性。员工每天在现场的管理中,需要一边寻找发现问题,一边请教有经验的管理人员和作业班组的师傅,或者在网上查阅资料,思索和探讨问题的答案“每五分钟,人生大不同”的活动理念,如润物细无声般渗透于每个员工的心中,通过此项活动的坚持持久开展下去,将会培养员工学习行为的养成,推动项目团队管理能力的整体提升。

 

报道:姜卫红    责任编辑:张晓静


(2020/7/9)
 
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