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分公司积极打造工程管理新“标的”
 

为进一步提升工程现场管理水平,分公司以打造标准化、规范化工地为途径,着力强化工程安全质量管理、施工工艺、成本管控等能力,积极打造工程管理新标的

指导更加规范化

该公司从今年4月起,联合有关职能部室、项目部共同编制《施工现场质量标准化管理指导手册》。手册中包含有分部分项工程质量标准、质量通病、技术质量验收规范、危大工程管理实施细则等5部分,内容主要阐述标准化工艺施工要点,同时配有大量实例工程样板照片,图文并茂、形象直观,和传统的规范细则相比,手册将使用频率高的规范内容统一整理、编制成册,更加结合建安工程项目实际情况,也容易被大家学习掌握。

该公司一位项目负责人说,2017年分公司曾编制过一本关于施工现场质量通病的手册,他们能从中取长补短、吸取经验,今年编制标准化指导手册更是为工程管理提供了有力的指导依据,非常有实用性。

管理更加精细化

今年该公司专门组织60余名项目管理人员、人财物岗位人员开展了能力提升大讲堂活动,邀请行业专家结合目前国际国内建筑行业先进管理理念和工艺技术进行集中授课,为项目管理增添新思路,给大家提供管理改革的范本和依据。

对于每项新开工程提前制定进度规划安排生产,重点抓好夏季施工、冬季施工等复杂条件下的施工管理,将不可预见因素列入工程变量,用定期+动态检查整改的途径把安全质量隐患发现、解决在初期阶段。眼下正值冬季,各现场均提早进行动火备案审批,并加大用火、用电教育检查力度,保障落实好冬季三防工作。

近年来的新开工程中,环保管理均被当作一项重点、必修项目加入,严格按照国家有关绿色文明施工标要求,认真抓好落实施工围挡、道路硬化、物料堆放覆盖等六个百分百要求,不断促进现场标准化施工趋于规范化、常态化。

流程更加统一化

为全面加强对工程项目施工过程各要素的管控,该公司进一步统一管理,规范流程,促进工程项目提质增效。

在工程施工中,根据施工合同约定的工期计划完善每道工序过程质量控制,建立全面的质量检查、监督考核工作,形成有检查、有跟踪、有考核、有奖惩的环节。此外,从施工预算编制、计划材料提取、成本台账建立等多方面入手,进一步加强工程项目事前、事中的成本管控。例如备受公司重视的华昱一体化洁净输煤项目,正是一项以施工牵头的工程总承包项目,从组织人员进场、设备采购租赁招标、成本管控等方面都按照既定计划执行,施工管理流程更加清晰化、统一化。

 

报道:辛渊    责任编辑:张晓静

 


(2019/12/25)
 
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